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国网诸城市供电公司:构建“三维”考评体系保障支部长效运作

2019年08月23日 16:33 来源: 灯塔-党建在线
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  三年来,国网诸城市供电公司党委从党委管控、支部自主管理、支委履责三个维度出发,构建支部管理“三维”考评体系,针对党委对党支部、党务专责对支委掌控能力不足、支部自主管理能力缺乏、考评体系针对性和科学性有待加强等支部管理常见问题开展有效管控并取得了良好效果。

  健全党建纵向管控考评体系

  一是深化动态管控机制。党建部通过聚焦基础规范,开展月度运行“回头看”、突出作用贡献,开展季度“分类抽”、注重过程管控,开展半年“全面检”、强化达标争先,开展年度“总评价”,针对不同侧重点,明确支部考核标准和细则,定期开展支部工作质量检查,对支部进行指标排名和红绿黄分区成绩晾晒,并纳入公司月度绩效考评。二是注重支部管理质量“回头看”。党建部结合季度“小指标”竞赛开展管理效果回头看,抽查支部指标完成和管理情况,发现问题不仅考核到支部,还同步问责问题支部支委和共建互查支部,实现管理者与党组织的双向控制、双向考核,促进支部自主管理能力持续提升。

  探索支部自主管理考评体系

  一是纳入党建量化计划管理。整合党建对标体系,把涉及党支部党费收缴、党组织关系转接、党员管理、换届选举和“三会一课”等支部常态管理指标纳入修订公司业绩考核关键指标,由党建量化计划管理系统月度自动提取数据,成为定期评价支部管理开展的硬性指标。二是开展支部常态化联建对标。依托《党建工作专项考核管理实施方案》和《党支部结对共建实施方案》,完善联建支部对标追标,每月由过硬支部牵头按照标准、过硬党支部指标体系开展分组互查,让标准化支部自动对标过硬指标,实现双向提升。

  创新实施支委履责考评体系

  一是探索支部委员积分管理。参照党员积分管理,按照“平时记分、季度对分、年底核分、照章处理”的原则,从认领工作数量、推行工作效率、完成工作质量三个维度进行评价计分,使无形的党建考评变为有形的工作标准,激发支部党员内生动力。二是建立支委定期履职报告制度。通过阶段性、年度履责报告,对党支部委员履责情况进行年中检查、年度评估,并结合纪委工作访谈制、约谈制等方法加强履职指导。三是开展支委满意度测评。结合年度组织生活会和民主评议结果,科学设置支委班子满意度测评和支委成员优秀率测评指标,加强对支委工作开展民主监督,在结果运用上严格落实履职评估结果与评先树优、干部培养使用及党支部年度考核挂钩。

  “三维”考评体系的实施实现了基层党支部从传统的单链条平面管理到立体化管理过渡,使公司党建工作执行过程更顺畅,党建部门的领导力得到显著提升,同步推动支部工作机制日趋完善、工作流程更加规范,相关管理经验已在潍坊供电系统进行推广。(中共诸城市委组织部)


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