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临沂市罗庄区:“精准督查”推动工作高效落实

2019年08月08日 11:02 来源: 灯塔-党建在线
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  近年来,临沂市罗庄区以服务全区发展大局、推动区委决策落实为目标,加强干部、工作督查,引领全区各项工作“高效落实、创新突破”。

  实绩纪实,实现“督用”合一。督查员按照“先评价事,再考核人”的原则,先核实干部/班子实绩,然后进行赋分,计入干部/班子实绩档案。组织部负责及时更新干部信息数据库,建立党建、环保、信访、拆迁等专业干部库,准确判断干部的素质能力、专业特长及发展潜力,为科学精准选人用人提供第一手资料。建立干部实绩纪实档案,实绩纪实由区委督委办联合区委组织部进行鉴定撰写,把督查考核结果与干部年度考核、评先树优、选拔任用相挂钩。干部考核时,督查员任考察组副组长,负责核实比对工作实绩。2019年全区提拔调整的科级干部中有63.7%来自“一线”,都是严格依据工作实绩,按照组织程序进行的调整。

  顶层设计,实现“督考”合一。区委督委办着力围绕区委区政府中心工作、“三大重点”(即40个重点落实任务、10个重大突破项目、10个重要创新事项)、“5656”行动计划展开督查考核,按照“民生需要什么就突出什么、地域发展什么就考核什么”的原则,探索实施“加减分”差异化考核,采取日常考核与年终考核相结合的方式,使考核变得更科学、更合理、更公平。

  围绕中心,实现“督奖”合一。对“三大重点”建立“目标、任务、时效、责任”四个清单,区委督委办负责日常督查考核。实行分级分线督查,按照区级领导、部门单位、专线专班的工作职责展开督查。综合运用协同办公系统和督查工作微信群,建立督查工作数据库,“线上”“线下”相结合,形成了上下联动的“大督查”格局。对督查考核成绩优秀、名次靠前者,给予物质上奖励、精神上鼓励、干部上激励;对督查考核排名最后的,降低/不予评优比例,有效解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

  建章立制,实现“督管”合一。建立清单管理机制,对全区列入督查的事项分别建立任务、措施、时效、责任“四个清单”工作台账,实行清单管理,对节点计划完成情况进行跟踪督查,实行红、绿、黄旗三级预警。建立重点项目指挥部运转机制,成立了14个重点项目指挥部,出台指挥部考核管理办法,强化对重点项目指挥部的日常管理、调度、督查,重点对人员到岗到位、日常运转、项目推进、问题解决等情况进行专项督查。建立部门联动机制,对专业性强或涉及多个单位的督查事项,区委督委办运用部门的专业机构、专业人员、专业知识开展和推动督查工作,联合相关业务部门或邀请第三方进行联合督查。对问题进行解剖、分析、会办,共同研究措施意见,共同推进工作落实。建立移交移送机制,加大对区委区政府督查督办事项整改落实不力等问题的问责追责力度;对经督办后效果仍不明显的,移交移送纪检监察机关或组织部门,进行追责问责。(中共临沂市罗庄区委组织部)

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